1993年，已经45岁的石平湘以不畏从头学起的魄力，怀着“科技报国，实业兴邦”的初衷，创立华南特种气体研究所，这便是广东华特气体股份有限公司的雏形。
父亲认为，既然我们要做气体，就一定要做国产替代。中国必然会从制造业大国向制造业强国这个路径来发展，制造业越强，对气体应用的要求就会越高。
石平湘带领华特气体，在国内一片空白的领域里，通过自主摸索，打破国外技术垄断，成功研发出氩加二氧化碳。这不仅意味着华特气体赚到了“第一桶金”，还成为了国产焊接技术升级发展的催化剂。
不断地科技创新与技术突破，推动了华特气体的快速发展。2000年，华特气体开始致力于特种气体研发，先后进入医疗市场、集成电路领域，并顺利研发出用于半导体生产环节的电子特气。
电子特气一举打破了外企的垄断地位，奠定了华特气体的行业标杆地位，助力华特气体自主品牌在国际市场正式打响，也成功填补了国内市场的空白。
本质上，60%-70%的行业都需要用到气体，每一个新应用都能带来新市场，这让我很兴奋。
2009年，放弃四大会计师事务所橄榄枝的石思慧，正式回国参与华特气体的管理工作。长期在国外的学习和业务，让她很洞悉当时企业管理上的漏洞，首先提出进行信息化改革，梳理优化财务流程，让工作和检查工作更便捷。
然而，要改变延续十余年的管理方式并非一朝一夕的事情。
在保障日常工作任务正常完成的前提下，石思慧采取“特工队伍”组建的形式，在企业内部选拔有意愿的年轻骨干，组建数字化信息化队伍。
一个企业上ERP，不上就是等死，上了就是找死。你就憋着那口气往前再走一步，也许就成了。
广东华特气体股份有限公司副董事长 石思慧
在石思慧不遗余力的推动下，华特气体成为南海最早一批启动数字化、信息化之路的民营企业。直至目前，华特气体数字化进程已完成第一期战略目标，基本实现所有业务流程线上化管理，实现全公司财务系统的统一化和规范化。华特气体正逐步实现气体自动化充装、钢瓶无人化搬运、智能仓储、物流跨区域联合调配和产品品质的全生命周期追溯体系，在数字化安全管理、智慧园区等方面持续重点发力，进一步拥抱数字化红利。
数字化其实是华特从五个亿到十个亿、再到五十个亿这个发展过程里面的基础奠定。
立至今29年，华特气体通过自主探索学习，在早期国内一片空白的气体领域，一次又一次勇闯国内产品“无人区”，逐步带动国内特种气体国产替代进程，助力国内建筑、医疗、半导体等行业的腾飞。作为中国特种气体国产化的先行者、国内特种气体头部企业，华特气体将在两代人的带领下，继续在特种气体这个细分领域中，步履不停、勇往直前。
原文转自佛山电视台公众号。